Vi växer och det är så roligt!

Vi växer med två nya kollegor! Vi är så glada att välkomna Sandra och Elin till oss!

Vem är Sandra?

Sandra Enanader – har startat som kandidat/kvalitetsansvarig hos PS Partner – är industriell ekonom och har arbetat som HR-chef och kvalitetschef på Alten Group. Sandra har även arbetat som verksamhetsutvecklingskonsult och Lean-projektledare.

Sandra arbetar deltid hos oss och på övrig tid skriver hon en ungdomsbok.

Och Elin?

Elin Mankert – startar som rekryteringskonsult hos PS Partner i november– är pol mag och har arbetat som konsultkoordinator hos Preera. Just nu njuter Elin av solen innan hon startar hos oss i slutet av november.

Så härligt att få välkomna er och vi ser fram emot en ännu mer spännande höst!

 

 

Publicerat i Rekrytering | Lämna en kommentar

Om vi skulle rekryterat regeringen

Många känslor går igenom kroppen denna vecka. Omtumlande och osäkerhet. Argt och förbannat. Uppgivet och undrande.

Jag kan inte låta bli att tänka på valet i ett annat perspektiv. Från mitt jobb. Hur vi skulle gått tillväga om vi fick en fråga om att rekrytera nästa regering/regeringschef.

A och O i vårt arbete är behovsanalys med kravprofil. En grundläggande analys om var befinner organisationen sig, hur ser omvärlden ut, hur ser framtiden ut och vad krävs av den person som skall in i organisationen. Från det sätter vi en kravprofil.

Kravprofilen beskriver hur vi ser på kommande kandidat – bakgrund, kompetens, personlighet samt de utmaningar som personen kommer att ställas inför.

Låt oss låtsas att vi har fått uppdraget – att rekrytera nästa regeringschef.

Behov

Sverige har behov av en stabil och trygg ledare med en klar målvision. En person som kan förvalta den positiva image som vi har i omvärlden. Personen måste ha styrka att ta tag i de utmaningar som finns i skola och omsorg. Utreda och analysera. Personen skall ha förmågan att snabbt sätta sig in i nya situationer, se helheten och enkelt bryta ner det i förståeliga delmål. Engagerande och entusiasmerande. Uthållig och ansvarstagande. Pedagogisk och inkännande. Stark och karismatisk. God förmåga att ena och harmonisera. En människokännare som har erfarenhet av att bygga kompetenta team. En ledare som får med sig sin organisation. Stor ekonomisk förståelse och affärsmässighet.

 

Kompetens

  • Högskoleutbildning (samhällsekonomi/nationalekonomi)
  • Mycket god engelska i tal och skrift
  • Mycket god svenska i tal och skrift
  • Dokumenterat goda ledarkompetenser
  • Dokumenterat goda affärsmässiga erfarenheter
  • Lång erfarenhet av förändringsarbete
  • Vana av att hantera olika typer av individer och organisationer.
  • Dokumenterat god erfarenhet av att arbeta med ständiga förbättringar.

Meriterande

  • Internationell erfarenhet

Personlighet

  • Trygg
  • Ansvarstagande
  • Professionell
  • Affärsmässig
  • Förändringsbenägen
  • Orädd
  • Modig
  • Ärlig

Efter detta skulle vi startat vår annonsering och search.

Vilka personer skulle vi tittat närmare på? Jag tror att vi skulle tittat på en del personer i Sverige, men likväl utomlands. Percy Barnevik? Petter Stordalen? Antonia Axelsson? Barack Obama? (Om han vill trappa ner?)

Efter lång process med många intressanta kandidater skulle vi stå med en slutkandidat. Tyvärr ingen av de kända i dagsläget – de fyller inte kravprofilen. Efter detta skulle vi lämna garanti – om det inte blir som Sverige tänkt sig så gör vi om rekryteringen – kostnadsfritt. Om reklamationen sker under första året.

Ja, det hade varit grejer. Jag säger inte att det är lätt och kravprofilen är inte gemensam. Men jag vill ändå tro att vi förtjänar något annat än det här – om vi bara hade varit lite tydligare med behov och kravprofil – det är ofta där det faller….

Publicerat i Rekrytering | Lämna en kommentar

Hjälpa eller stjälpa?

Samarbete är något av det bästa som finns – när det fungerar. Jag är ideell tränare för ett flicklag där samarbete är något av det mest fantastiska att se. När det fungerar. Ibland spelar de fantastiskt, hittar varandra, hjälper varandra och ibland inte alls. Det finns matcher då någon känner att de måste styra upp alla andra, att någon inte sköter sin position och då går flickan dit och skall se till att det blir bra. Men, vad händer? Jo, med de allra bästa intentioner så blir det dubbelfel. Flickan som skall styra upp lämnar sin position och den flickan som har positionen som skall styras upp blir ledsen och tappar all energi.

Det spelar inte så stor roll om man är 10, 12 eller 42 år – det fungerar på samma sätt. Jag ser det i många organisationer som vi arbetar med – jag ser det även i vår organisation. Kanske i större utsträckning i entreprenörsdrivna bolag, där alla är så fantastiskt engagerade och där en eller flera individer startat bolaget med sina drömmar. Alla har den bästa intention – men – vad händer när någon skall styra upp alla andra, kör sitt eget race istället för det som är avtalat? Precis samma sak som på fotbollsplanen. Man tar energi från personen som trots allt gör sitt bästa – den personen känner sig både överkörd och tillintetgjord. Vilket absolut inte var den uppstyrande personens tanke. Hon ville bara hjälpa till. Att delegera och lita på varandra är något av det svåraste som finns. Men så härligt det är när det fungerar. När man peppar varandra, när alla inser att vi enskilda inte är Zlatan, men att vi tillsammans är Zlatan.

Något av det svåraste är när du har delegerat en sak, och så blir det inte gjort, upplever du – eller det görs inte som du har tänkt dig. Vad händer i 97% av fallen? Jo, då går man in och tar tillbaka/tar över. Vad sker? Personen hade kanske inte förstått uppgiften, kanske lagt upp en plan som innebar att hon skulle vara klar till avsatt tid, eller på annat sätt löst det. Men det ser inte person nr 1. Hon blir ledsen, upprörd, och gör inte sitt bästa nästa gång – för hon vet att det inte är någon idé – det görs ju om i alla fall.

En tjej missar en boll så att motståndarna kan springa förbi och göra mål. Hon får kommentarer som är mycket negativa. Det räcker gott med hennes egna tankar om misslyckande. Tror ni att hon träffar nästa gång?

Tänk om vi alla lyfter varandra – istället för att trampa till igen. Jag är övertygad om att vi hade nått fantastiska resultat tillsammans.

 

Låt oss bestämma oss för att arbeta tillsammans för att hjälpa istället för att stjälpa…..

Publicerat i Rekrytering | Lämna en kommentar

Jobb= en ovillkorad rättighet?

Jag följer utfrågningar, debatter och intervjuer inför valet och fokus är självklart; jobb, skola och äldreomsorg. Jag följer intervjuer med ungdomar som har sökt över 1000 jobb och inte får någon anställning. Jag möter många människor som söker jobb efter jobb efter jobb. Det tar på självförtroendet att hela tiden få ”tack, men nej tack”. Problematiken är olika – en del har ingen erfarenhet, en del har för mycket erfarenhet, en del har annorlunda erfarenhet –  ingen får jobb.

Jag har alltid arbetat. Jag vet, det var andra tider på 80-90 talet – eller? Jag har städat trappor, jag har sorterat mediciner, jag har arbetat som bussguide, hemtjänstassistent, vårdbiträde, taxichaufför, telefonförsäljare, städare, nattreceptionist…listan kan göras lång. Det var aldrig någon fråga i mitt barndomshem OM jag skulle arbeta extra, det var frågan om var. Mamma och pappa fixade inte något jobb till mig – det fick jag göra själv. Och det gjorde jag, det gjorde mina kompisar också.

Jag har svårt att tro att det inte går att fixa arbete. Nej, kanske inte drömjobbet, men gör du ett bra arbete där du startar, så leder det i 97% till något annat. Varför har det ändrats? Vad är det som ändrats?

Jag ser intervjuerna i TV med unga människor som talar om att jobb är en rättighet. Ja, det är det – men med rättigheter kommer skyldigheter. Så krasst är det. Jag kan ibland uppleva att det är mer rättighetsdiskussion än skyldighetsdiskussion. Jag har suttit i många intervjuer med oerfarna unga människor som tackar nej till jobb för att det ligger i Partille och inte i centrala Göteborg. Jag har suttit i intervjuer där personen i fråga tackar nej till ett jobb för 25000 i månaden, och inte har något annat. Då måste jag fråga – hur skall du försörja dig? ” Det löser sig”. Ja, för det gör det ju i Sverige idag. Jag säger inte att det är fel – men någonstans får man bita i och jobba på. Visa vad man kan så kommer möjligheterna – det är jag övertygad på. Hur kommer vi dit igen? Jag känner inte att någon av de debatter jag tittat på löser det. Jag tror att det måste börja inifrån varje individ – en stor portion jävlar anamma, i kombination med lättnader att ta in personal – att våga prova för arbetsgivare. Jag förstår att det är en risk, att arbetsgivare kan utnyttja det – men den risken måste vi våga ta. Jag vill tro att personen i fråga hellre chansar och kommer in på en arbetsplats- än att aldrig få chansen.

FNs mänskliga rättigheter;

Rätten till arbete

Rätten till arbete innebär inte en ovillkorlig rätt till ett arbete, utan en skyldighet för staterna att vidta åtgärder som syftar till att avskaffa arbetslösheten.

Så det så.

Publicerat i Rekrytering | Lämna en kommentar

Att lämna och lämnas

Uppsägningar och avslut är by default inte roliga. Jag har varit med om flera, jag har sagt upp människor, jag har sett människor blivit uppsagda, jag har blivit lämnad och jag har lämnat.

Det är många känslor i uppbrott, vilket ett avslut av arbete faktiskt är. Det finns olika vägar fram till beslutet, men när väl beslutet är taget är det enkelt. Det påminner om andra avslut, som går ända in i hjärtat, när pojkvännen gör slut, när bästisen gör slut – att bli bortvald och inte få välja själv.

Som i alla fall är det viktigt att komma ihåg varför man tar det beslut man tar. I min roll som rekryterare har det hänt att företag lockar tillbaka personer som sagt upp sig – det blir sällan långvarigt. Har man tagit beslutet så har man. I den bästa av världar så tackar man för den tid som varit och önskar personen lycka till. Men vi är inte alltid i den bästa av världar. Inte jag heller.

Saker går fel ibland. Hur bra intentioner man än har så blir det fel. En anställning kan bli fel om introduktionen inte blir rätt, information kommer fram som ger ett helt annat innehåll, syfte med positionen, förväntningarna infrias inte. Det kan vara små, små saker i början som växer till ett berg som tillslut blir för stort att hantera och man väljer att gå ifrån. Det är synd, men det händer.

Jag har sagt upp människor. Det är aldrig roligt, och det är spänt, ett misslyckande. Oftast är det yttre faktorer som tyvärr inte går att påverka, LAS listor och nerdragningar. Jag kom in på Manpower under början av det glada 2000 talet, då vi anställde för glatta livet, för att 2 år senare få säga upp desamma. Det är aldrig roligt.

Om det är något som jag tar med mig är att försöka vara så lugn och öppen som möjligt. Känslor är inte farligt. Men det som ofta händer är att man spänner sig då det är ett jobbigt möte – man vill få det överstökat och blir onödig hård. För den anställde kommer det oftast som en överraskning – hur mycket information man än har givit innan.

Det vi som organisation får arbeta med är att människor kommer att sluta, vi är ingens ändhållplats, vi är med en stund på vägen, och då får vi bygga strukturer och system så att det som byggts upp består – så väl det går med relationer/tjänster. Att göra vårt allra bästa så länge vi arbetar tillsammans – det är vad det handlar om. Hela vägen från första mötet och förväntningarna som sätts till det sista mötet då vi önskar varmt lycka till.

Jag säger inte att vi är perfekta och alltid har handlat som ovan, men jag har en strävan att de personer som slutar hos oss och våra partners skall få samma hejdundrande tack för den tid som varit och ett stort varmt lycka till.

 

Publicerat i Rekrytering | Lämna en kommentar

Så himla bra

Rent ut sagt. Linda Skugge skriver om ungdomar och syn på arbete. Jag är helt enig.

Linda Skugge om jobb

Publicerat i Rekrytering | Lämna en kommentar

En tråk – rolig nyhet

Det beror helt på hur man ser det. För nästan 3 år sedan var Johan och jag på väg från ett kundmöte i Varberg till Göteborg. På vägen hem känner Johan igen en gammal klasskompis i en bil framför oss och kommer samtidigt på att hon precis har sagt upp sig från sitt arbete som inköpare på Lindex. Jag har flera tjänster i mitt huvud och utifrån Johans beskrivning så vill jag gärna träffa henne. Vi träffas och jag får ett mycket gott intryck av henne och vi fortsätter vårt samtal och jag frågar om hon inte skulle vara intresserad av att arbeta hos oss?

Jo, det var hon och så började anställningen av Gabriella på PS Partner, nr 3 i bolaget. Vi var tydliga med att vi bara är 2 personer och vi har ingen aning om var detta skall ta vägen. I efterhand måste jag säga att det var ett prov av Gabriellas mod och äventyrslusta. Arbetsuppgifterna i början var minst sagt varierade. Vi tre satt i ett litet rum i Regus Kontorshotell i Gårda och tiden gick fort. Efter några månader fick Gabriella ta hand om egna kunder och genomföra rekryteringar. När jag tänker tillbaka på dessa tre år så är det framförallt Gabriellas utveckling inom rollen och försäljning som är fantastisk att följa. Tiden har gått väldigt fort och det har varit en oerhört rolig resa från att Gabriella inte alls tänkt tanken på att arbeta med rekrytering till att vara en fullfjädrad rekryterare som älskar kontakten med människor, att bygga relationer och framförallt sälj.

Gabriella har valt att säga upp sig hos oss för att anta utmaningen som försäljningschef på Flugger Färg. Jag tycker att det är jätteroligt för Gabriella, som jag tror mig veta, trots allt har saknat produkt/design, och jag tycker att det är roligt att vi har fått vara med lite på vägen och tillsammans utvecklats. Det är tråkigt att snart inte höra Gabriellas härliga skratt, underbara sketcher och energi – men vi gläds med hennes nya utmaning.

Stort tack Gabriella och varmt lycka till!

Å för oss fortsätter resan mot nya spännande mål – snart har vi 2 nya kollegor på plats och vi väntar med spänning på Lena som kommer tillbaka från sin mammaledighet.

Publicerat i Rekrytering | Lämna en kommentar